Seminar Personalmanagement und Arbeitsrecht
Seminar Personalmanagement und Arbeitsrecht – S+amp;P Weiterbildung – Seminar-Nr. I03
Die Teilnehmer erlernen mit dem Seminar folgende 6 Skills:
- Schaue hinter die Fassade – Seminar Personalmanagement und Arbeitsrecht
- Techniken und Tools für den professionellen Interviewleitfaden
- Fragestrategien und Fragetechniken gezielt einsetzen
- Typische Beurteilungsfehler bei der Personalauswahl vermeiden
- Das musst Du wissen – Die Grundlagen des Arbeitsrechts
- Variable Vergütungssysteme rechtlich sicher umsetzen
Zielgruppe für das Seminar Personalmanagement und Arbeitsrecht
- Geschäftsführer, Prokuristen, Personalvorstände, Personalentscheider, Personalleiter
- Human Resources Manager, Mitarbeiter in der Personalabteilung, Mitarbeiter im Recruiting
Dein Nutzen mit dem Seminar Personalmanagement und Arbeitsrecht
Tag 1
- Das Bewerberinterview in der Praxis: Interviewformen und Gesprächsregeln
- Warum der Schein oft trügt: Häufige Fehlerquellen und ihre Prävention
- Schwierige Situationen im Bewerbungsgespräch lösen
Tag 2
- Deine Handlungsspielräume und Pflichten im Arbeitsrecht
- Typische Fallen und Irrtümer im Arbeitsrecht vermeiden
- Variable Vergütung rechtssicher gestalten
Programm Tag 1 – Seminar Personalmanagement und Arbeitsrecht
Das Bewerberinterview in der Praxis: Phasen, Interviewformen und Gesprächsregeln
- Gesprächsvorbereitungen: Anforderungsprofile und Bewerbungsunterlagen nutzen um starke Interviews zu führen
- Zeitmanagement im Interview
- Die Wahl der richtigen Interviewstrategie
- Praxiserprobte Gesprächsführung – Aufbau eines professionellen Interviewleitfadens
- Good Guy und Bad Guy – Perspektivwechsel im Interview nutzen
Lass Dich Dich nicht manipulieren – Fragetechniken gezielt einsetzen
- Die 8 wichtigsten Fragestrategien
- Richtig fragen und richtig zuhören, ohne von Bewerbern durchschaut zu werden
- Brüche im Lebenslauf gezielt hinterfragen
- Fragen, die Du nicht stellen sollten – Rechtliche Aspekte im Interview
- Hintergründe aufdecken – Compliance Check im Lebenslauf
Warum der Schein oft trügt: Häufige Fehlerquellen und ihre Prävention
- Lass Dich nicht blenden: Typische Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler
- Zwischen den Zeilen lesen: Warnsignale bei Aussagen zum beruflichen Werdegang
- Der erste Eindruck zählt – der letzte Eindruck bleibt
- Ungültige Schlussfolgerungen und unbewusste Unterstellungen
- Fehler vermeiden – Erstellung eines Beobachtungs- und Beurteilungssystems
Schwierige Situationen im Bewerbungsgespräch lösen
- Bremse Vielredner ab!
- Bewege Schweigsame zum Reden!
- Hole Märchenerzähler auf den Boden der Tatsachen zurück!
- Lock Taktiker und Schüchterne aus der Reserve!
Programm Tag 2 – Seminar Personalmanagement und Arbeitsrecht
Deine Handlungsspielräume und Pflichten im Arbeitsrecht
- Rechtssichere Arbeitsverträge unter Beachtung der neusten Rechtssprechung
- Senkung von Personalkosten – Spezielle Vertragsgestaltung
- Sichere Beendigung von Arbeitsverhältnissen durch Aufhebungsvertrag
- Verdacht einer vorgetäuschten Arbeitsunfähigkeit – Reaktionsmöglichkeiten
- Kündigungsgrund: anhaltend schlechte Leistung – Aktuelle Rechtssprechung
Typische Fallen und Irrtümer im Arbeitsrecht vermeiden
- Darf ich bei schlechter Leistung das Gehalt kürzen?
- „Reisezeit ist Arbeitszeit!“ – Wann muss bezahlt werden?
- „Sind Sie schwanger?“ – Unzulässige Fragen und ihre Folgen
- Keine Kündigung ohne Abmahnung? Welche Kündigungsgründe sind rechtlich durchsetzbar?
- Sensibles Thema! Trennungsgespräche rechtlich und persönlich einwandfrei durchführen
Variable Vergütung rechtssicher gestalten
- Bonuskürzungen im Krankheitsfall
- Was ist bei der Dienstwagenregelung zu beachten?
- Nicht jede Führungskraft ist auch leitender Angestellter
- Ist die Gewährung von Zulagen mitbestimmungspflichtig?
- Variable Vergütung: Freiwilligkeit, Widerruflichkeit & Anrechenbarkeit der Vergütung
- Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.