Führungskräfte Aufbauseminar
Führungskräfte Aufbauseminar
> Geschäftsbeziehungen fest im Griff haben
> Kennzahlen Know-How:,,Zahlenfriedhöfe” vermeiden
> Geschäftschancen und Fehlentwicklungen frühzeitig erkennen
> Ziele sicher erreichen und Mitarbeiter erfolgreich motivieren
> Zeitmanagement: Prioritäten setzen und bewusst deligieren
> Mitarbeiter und Teams zu Spitzenleistungen führen
Zielgruppe – Führungskräfte Aufbauseminar
Geschäftsführer und Führungskräfte aus den Branchen Handel, Produktion, Gesundheitswesen, Dienstleistung und Finanzwirtschaft.
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Ihr Nutzen mit dem Führungskräfte Aufbauseminar
Tag 1
> Aus Kunden Fans machen und sie langfristig ans Unternehmen binden
> Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung
> Durch verbesserte Prozesse Kosten senken und die Produktivität des Unternehmens erhöhen
Tag 2
> Königsdisziplin für Führungskräfte – Erfolgreich führen und delegieren
> Als Unternehmerpersönlichkeit Ihre Managementfähigkeiten verbessern
> Die besten Mitarbeiter finden, binden und zu Mit-Unternehmern machen
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Ihr Vorsprung
Jeder Teilnehmer erhält folgende S+P Produkte
+ S+P Checkliste: Kundenbeziehungsmanagement
+ S+P Simulations-Tool: Unternehmensanalyse mit Kennzahlen
+ S+P Checkliste: Vermeiden von Kennzahlen-Fallen
+ S+P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+ S+P Tests: Welcher Zeitmanagement-Typ sind Sie? Wie führungsstark sind Sie?
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Programm – Führungskräfte Aufbauseminar
Aus Kunden Fans machen und sie langfristig an das Unternehmen binden
> Die Geschäftsbeziehung fest im Griff: Enge Zusammenarbeit mit wichtigen Kunden
> Vertriebsmanagement – Strukturen und Prozesse gestalten, Mitarbeiter führen und Vertriebskultur leben
> Die hohe Kunst des richtigen Preises
> Planung und Kontrolle – der Mittelweg zwischen „Blindflug“ und „Zahlenfriedhof“
> Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ S+P Checkliste: „Kundenbeziehungsmanagement – Bleiben Sie am Ball!“
+ S+P Checkliste: „Vertriebsmanagement“
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Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung – Führungskräfte Aufbauseminar
> Ist die Liquidität des eigenen Unternehmens stark genug? Liquiditätsanalysen mit Hilfe der Liquiditätsgrade 1 bis 3
> Finanzierungslücken frühzeitig erkennen und beseitigen – die wichtigsten Finanzierungsregeln auf einen Blick
> Branchen-Vergleichskennzahlen zur Finanzlage und Liquidität
> Stellschrauben für eine verlässliche Finanz- und Liquiditätsplanung
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Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte
+ Quick-Check – Working Capital: Liquiditätsfresser identifizieren und mit Hilfe von Benchmarks schlummernde Liquiditätspotenziale gezielt heben
+ S+P Checkliste: Vermeiden von Kennzahlen-Fallen
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Durch verbesserte Prozesse Kosten senken und die Produktivität des Unternehmens erhöhen
> Unternehmensziele voll im Blick – effektiver Einsatz von Kennzahlen zum Vertrieb und zur Auftragsentwicklung
> Top-Kennzahlen Return on Investment und Deckungsbeitrag pro Mitarbeiter
> Unternehmenswert gezielt steigern
> Auch weiche Daten zählen! – Ermittlung der Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit
> Alles auf einen Blick: Top-Kennzahlen und Ihr persönliches Management-Cockpit
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Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte
+ S+P Fallstudien mit unserem S+P Simulations-Tool „Unternehmensanalyse und Kennzahlen-Ampel“
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Königsdisziplin für Führungskräfte: Erfolgreich führen und delegieren – Führungskräfte Aufbauseminar
> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
> Mitarbeitertypen nach dem DISG-Konzept
> Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen
> Delegation von Aufgaben – den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen
> Erfolgreiches Feedback – konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter
> Führen von leistungsschwachen und schwierigen Mitarbeitern und Teams
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Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte
+ S+P Führungstool: Erfolgreicher Zielsetzungsprozess
+ S+P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
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Als Unternehmerpersönlichkeit Ihre Managementfähigkeiten verbessern – Führungskräfte Aufbauseminar
> Welcher Führungstyp sind Sie?
> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und koordinieren
> Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich abwehren
> Schaffen von Freiräumen – „Wer bekommt den Affen?“
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Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte
+ Standortbestimmung Führungskompetenz und Führungsverhalten
+ S+P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S+P-Test: Welcher Zeitmanagement-Typ bin ich?
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Die besten Mitarbeiter finden, ans Unternehmen binden und zu Mit-Unternehmern machen
> Coaching mit System: Best-Leistungen dauerhaft absichern
> Welche Stellschrauben sind für erfolgreiche Team-Führung maßgeblich?
> Ihre Führungsaufgaben im Coaching-Prozess
> Überzeugungskraft, Kritik- und Feedbackfähigkeit als zentrale Coaching-Kompetenzen
> Wie motiviere ich mich selbst? Wie motiviere ich mein Team?
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Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte
+ S+P Test: Wie führungsstark sind Sie?
+ S+P Checkliste: Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen
Die nächsten Termine finden Sie unter Seminar Termine.
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Unternehmensführung – Führungskräfte Aufbauseminar
Seminar Unternehmensführung: Geschäftsführung kompakt
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